广州桥中成立

自4月成功揭幕了桥中伦敦办公室，5月22日，我们迎来了桥中广州子公司的成功落地，这次加盟桥中的大神又是谁呢？

事实上，桥中是谢祯Jane从伊利诺大学设计系毕业后的第一站，她在桥中2年即以强大的爆发力从助理成长为资深设计策略顾问。随后从上海回归广州，旋即加盟太平洋网络，独立带领的第一个app，在几乎没有任何推广费用的情况下，第一年就实现盈利。之后，因工作表现出色，Jane被直接调到太平洋家居网任职副总编，主导了不同的媒体项目，如时尚设计盛典；以及互联网项目，如数据库建设、社区互动平台搭建、买手电商业务尝试等。

电商是她离职前最后管理的一块业务，因为对电商的好奇，2017年2月，Jane加盟唯品会，迅速在一个以“快”为宗旨的公司建立了行动规章，承担了产出品类70%以上业绩的活动策划和运营，并因此荣获2017年度公司级最佳员工证书及称号。在2018年离职前，她已经成为唯品会居家1业务部（家纺家居家装类目）运营负责人。2017年唯品会居家&生活事业部共完成销售额约98.7亿元。

那么，是什么促使这位曾经的唯品会运营一姐放弃100亿生意重新加盟桥中，来筹备桥中广州子公司，桥中子公司未来会承载哪些业务？

Q & A

Q：从设计咨询公司到媒体公司，再到电商互联网公司，其中有什么关联？如何实现跨行业完美转型？

A：可以说这些行业的关联点就是他们共用一个设计思维方法论，这套方法论在任何企业都通用并有可实施性。

比如说产品研发，一开始是非常模糊的黑匣子，但设计研究的方法论能有步骤地得出每一个阶段项目需要做的事以及它未来的发展。所以说有一套方法论是一个非常好的项目管理的手段，也能更快的找到项目的痛点。

在互联网公司，这套方法论依然有效，但这个方法论的实施需要提高员工体验来配合。特别是在大公司，企业内部员工职位和职责上的局限和约束，从提倡创新运营模式到鼓动其他人一起行动是一件困难的事情。只有团队性的认同才能让方法论产出更高效的结果。

所以，一套行之有效的方法论就是我所经历的这些行业的相关点，方法论不仅能帮公司解决问题，还能够发现问题，甚至可能不一定是人类学方法论。也正是这个方法论吸引我再次回到了桥中。

Q：您觉得您跨行成功因素有哪些？

A：首先，我得第一份工作是咨询行业对我后面的发展是很有利的。咨询行业能很迅速的接触到很多项目，并且在这过程中我能知道自己想干什不想干什么。其次，我前面说到的一些方法论在不同岗位上是通用的，是受益终身的。

最后一个很重要的因素是，我认为一个人能走多远在于他的眼界和实际的能力。眼界就是你接触到的项目和资源，能力就是你看一件事本质的方法和独特的角度。还有一些软性的能力，比如说管理能力和工作经验。

Q：桥中的哪些地方吸引你回归？您是以什么样的心情重新出发？

A：在一系列的实践累积后，我认为桥中能让我更自由的去施展能力，通过设计思维，战略逻辑，能够真正影响一些人、帮助企业了解和解决现状。能够通过自己的能力去把一些事情变得更好也是我的理想。

Q：您将如何展开桥中广州的工作？

A：首先，我的背景多了营销和互联网的相关经验，比如说互联网的产品开发，我认为这是广州的团队可以增加的核心能力之一。

其次，比如互联网的特点就是快速迭代，它能释放的能量、影响力以及产生的效益巨大。但一旦某个环节犯错，会给团队甚至整个公司造成非常惨重的结果。所以特别需要像桥中和我们的方法论帮他们精准发现并定义问题。

Q：您觉得桥中设立在广州的区域优势是什么？

A：广州有很多制造业，实体制造业在今天的虚拟时代急需转型。他们需要设计战略，设计思维帮他们转型。

设计咨询这一块在广州的市场上是缺乏的。我发现很多企业只专注于线性规划及目标追赶，出问题时也不知道自己的问题出在哪，但是很少去纵观整个行业的环境变化，很难跳出自己的圈子，用不同的立场去看问题。

在公司层面上，问题往往都不是单方面的原因，并非只要解决眼前所看到的问题，很多问题的背后会有更多很大的隐藏问题，这些都是环环相扣的。所以用系统性的、战略的方法去研究企业，去发现。

创始于2003年的桥中是一家基于洞察的创新战略咨询公司。成立至今15年，我们的客户跨越国籍，跨越行业行业。我们的客户包括星巴克、可口可乐、雀巢、巴黎银行、交通银行、诺亚、金贝塔、大众、通用、丰田、上汽、BD医疗等世界顶级企业，我们影响的用户超过10亿人次。在十五周年之际，我们将推出“十五周年十五案例”，将桥中在过去15年中所作的影响世界的案例做一个梳理和发布。

同时，随着广州子公司的正式落地，桥中创始人黄蔚宣布桥中集团正式成立。桥中集团下设桥中创新学院、广州公司、伦敦公司和非盈利机构，成功设计平台。桥中还拥有庞大的事业合伙人支持阵容，未来15年，桥中集团将继续助力中国企业创新创业，走向世界。