桥中致力于为出海企业提供精准的市场洞察和定制化战略支持，帮助客户在复杂的国际市场中有效布局、建立品牌影响力。无论是初次出海的新兴企业，还是拓展国际业务的成熟品牌，桥中凭借跨文化团队和深厚经验，提供从市场调研到落地实施的全方位服务，助力客户在全球市场中实现持续增长。
出海企业面临的挑战与痛点
我的目标客户是谁? 他们想要什么? 我的竞争对手是谁? 目标国家的生意会面临哪些挑战和堡垒? 和他们相比我有什么优势? 能从哪里触达到目标客户? 怎么做更有效?
跨文化差异
不同市场的消费者文化、价值观和行为差异显著，很多企业在进入新市场时难以制定合适的本地化策略，导致品牌形象和产品难以被当地市场接受。
市场竞争激烈
在全球化的今天，国际市场竞争日益加剧，如何找到有效的市场切入点和差异化策略成为企业的一大难题。
品牌认知与信任建立
新品牌进入市场后需要在短时间内建立消费者信任和品牌认知，这需要有效的品牌推广和本地化的营销策略。
本地化团队支持
拥有跨国调研资源，深刻了解不同地区的市场需求和文化特性。
32个国家
- 沙特阿拉伯
- 美国
- 奥地利
- 中国
- 比利时
- 德国
- 巴西
- 保加利亚
- 加拿大
- 智利
- 哥伦比亚
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丹麦
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芬兰
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法国
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希腊
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墨西哥
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匈牙利
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印度
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日本
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荷兰
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新西兰
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挪威
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波兰
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葡萄牙
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韩国
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新加坡
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瑞典
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瑞士
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土耳其
- 阿联酋
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英国
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乌克兰
数据驱动的战略建议
跨学科的专业策略咨询团队，利用数据分析和市场洞察，为客户提供精准的市场策略。
过往案例
VGO位高 基于全球市场洞察的品牌建设
在成本上升和品牌商压价的双重压力下，做了20多年防护手套生产代加工的利博盛选择创立自主品牌位高（VGO）以掌握更多主动权。但对于制造企业来说，打造一个品牌所需要的消费者洞察和品牌设计传播策略是内部资源所无法支持的。因此利博盛把这项任务委托给了桥中。 桥中首先对利博盛自身实力和企业内部对于位高VGO的想象进行了整理，在此基础上对全球几个主要手套市场（美、德、英、中）进行深入用户洞察，从不同国家和不同品类手套的用户中总结共同的生活态度和对待手套的态度。结合企业内部的期待和外部用户的需求，为位高VGO这一新品牌打入国际市场确定了明确的目标人群和价值主张，并发展出了全套的品牌要素和品牌设计策略。 不仅如此，桥中还在过程中带领利博盛高层深入理解用户需求，并且推进了企业内部对位高VGO这一新品牌的共识。
助力vivo国际化战略
vivo是国内创新领军企业，手机销量全球排名第六，2014年正式开启国际化之路。近年来，vivo持续加大设计投入，期待通过品质升级, 助力品牌走向全球。但国内手机行业竞争激烈，如何持续创新，保证品质稳定上升，更有力地进军国际市场，是vivo及所有手机品牌面临的问题。 桥中团队通过专业的设计顾问团队和其强大的国际设计资源平台，为vivo搭建起含有110+设计资源的vivo全球设计资源库，为今后的不同项目需求储备资源。在此基础上，桥中组织国际专家评审团，结合vivo现状，评估出现阶段对vivo价值最大的20个优质资源，为其下一步国际战略提供落地抓手。 该项目成功帮助vivo团队提升国际视野，助力未来产品设计竞争力，为全球化战略和设计创新树立稳固的资源根基。
星展银行 洞察超高净值华人离岸财富管理新商机
超高净值华人一直是各大私行追抢的优质客源，星展银行敏锐洞察到活跃的华人跨境生活可能存在离岸财富管理和传承的潜在市场机遇，希望通过深入用户洞察来挖掘新商机，创新“丰盛人生，星展随行”的产品和服务体验。然而，星展的优势在亚洲，对欧美并不了解，因此借力桥中的全球化研究团队，在上海、伦敦、澳洲三地展开洞察，从跨境经历出发，回归生活场景，抓住未来私行服务和产品设计的机会“源头”，找准获客的发力点。