对话黄蔚和鲁迪: 导师

谈到导师，黄蔚和鲁迪感到非常地幸运，他们在自己的职业生涯中找到了榜样，并因此而成长，同时也作为别人的榜样帮助他人成就自我。

问： 你们有自己的导师吗？

黄蔚：我非常幸运能够认识很多人了解他们的想法，并从中获得启发，学会如何尝试不一样的事物。

鲁迪：自从我离开企业之后，“导师”对我来说其实有着非常广泛的意义。我需要他们给予我非凡的知识。当面临不同挑战时，很有必要去寻求他们的建议，而不是一个人单打独斗。特别是在中国，很多人不论级别层次都非常愿意分享他们的个人经历和经受的挑战。这对我来说是无价的财富，促使我去不断思考。而在文化差异上，我会视黄蔚为文化导师进行请教。

黄蔚：此外，我的领导风格在他人的影响下也发生了潜移默化的改变。曾经我在工作上非常严格，亲力亲为，认为管理应该是自上而下的。但现在，我变得更加开放，充分利用他人的领导力反而会取得很多意想不到的效果。此外，有了孩子之后，我也学会了更加冷静沉稳。

问： 你们是否也给别人带来了深刻的影响？

黄蔚： 我一直在尝试帮助中国的年轻女孩，鼓励她们去国外留学或深造。十年前，我曾经受邀到四川一所设计学院里开展了一次讲座。几年之后，我收到了一个女孩听众的来信。她提到，我的那次讲座深深影响着她，所以她选择出国留学并成为哈佛大学的交换生。现在她已经回国并在北京开了自己的公司。我感到非常欣慰与自豪，我的一番话为她的人生发展带来了积极的影响和变化。

鲁迪： 在我指导别人的时候，我时常鼓励他们敞开心扉，接纳汲取不同的文化、不同的事物及经历。我会向他们提供一些看法，而不是答案，我希望他们能够自己思考并且去实践。因为我们说的做的可能会影响他人的职业发展和生活，所以我们不应该总给出直接的方向和答案，代替他们做决定。成为他人的导师，对我来说比其他事情更加让我充满激情与能量。 而作为管理者，我们也开始意识到需要改变一下桥中的管理架构。我们改变了管理者的定义和职能，淡化了人管理人的模式。将每个员工的职责独立，个人独立对自己的工作负责。同时我们引入了职业导师，他们会帮助每个员工进行事业的发展和工作能力的提高。自上而下的管理模式在桥中正在逐步消淡。

黄蔚：今年我也将成为全球顶尖的学校——同济大学的客座教授。从下学期开始，我将每周两次在同济大学上课，持续十八周。为了能让桥中的优秀设计师们都有机会成为导师，我将会和他们一起为同济大学的学生们上课，分享他们的经历和所知。此外，我也将为清华大学大学的研究生们开展为期两周的设计管理课程。对此我十分期待。

问： 成为别人的导师，是否也可以同时扩展自己的“关系”？

黄蔚： 完全不是。我从没想过通过帮助他人去获取什么。相反，我非常享受向他人分享的过程。

鲁迪： 我相信人们会记得曾经对他帮助甚大的那个人。我希望自己成为其中之一，不求回报。有机会成为别人的导师已经足够了。