在大转折时代，如何经营你的品牌？

在过去的2015年，中国经济经历了前所未有的严峻考验。在市场发展持续下滑的情况下，固有的市场营销策略已经走入困境，许多人开始急切地寻求新的对应策略。

上周四桥中邀请了著名未来学家David Houle前来共进早餐。David Houle是美国著名未来学家和思想家，他的思想通常以“超前”而知名。他时常被称为“CEO的未来学家“，在过去的7年里，他为超过3500名CEO和经营者提供指导。在被咖啡香气围绕的同时，David与桥中共同分享了他对于当下全球市场与中国市场未来的看法。

首先他提出，找到有效对应市场萎靡策略的前提是要认识到：世界正在进入大转折时代。人类历史上的每一个时代都具有其鲜明的特征。大转折时代具有2个主要特征：“全球漂浮性”和“个体漂浮性”。“全球漂浮性”代表了全球性的人类发展进程。而“个体漂浮性”表现了由于现实生活中各种选项的爆发性增长，营销信息正被迫变为一对一的信息交流。

在大转折时代下，如何成功经营一个品牌？你需要认识到以下三点：

品牌资产的构建将是主宰中国市场发展的关键因素。世界上超过60%的全球性知名品牌来自于美国，22%来自于欧洲（大部分为奢侈品品牌），只有10%来自于亚洲并且只限于日本和韩国。中国市场的不断下行，形成了当下非常有趣的这个阶段。“在环境极速变化的情况下，你该如何让消费者感到安全？”David相信要回答这个问题，中国将是一个极佳的崭新商业模式的“试验场”。

在大转折时代，力量 = 影响力。在大转折时代来临之前，力量来自于控制，大型企业通过控制各自的消费者来达到维持盈利的目的。现在，许多企业仍然试图通过控制达到目的却还未意识到他们早已失去了控制。未来市场营销非常重要的一个元素就是创造“米姆”（meme, 或称为模因）。“占领华尔街”从纽约的75人开始，在一个月之内扩散至全球超过80个国家上万人共同参与。米姆的力量证明哪怕是1%的人群都有可能对99%的人群产生影响。

切勿忽视设计的力量。“现在正是设计的黄金时代。“他说道。David认为”创新“已经不是一个崭新的概念，因为创新从90年代初始就已经开始逐渐渗透市场。而创新是由创意和设计组成的。”如果你（你的公司）现在很成功，那么你需要看得更远一点” 在回答一个关于R&D投入问题时，David如是说。他解释道，当乔布斯在1999年重回苹果的时候，苹果在电脑市场的占有率是1.5%。乔布斯做了一个重要的决定，将苹果从一家电脑公司重新定位为一家电子产品公司，最终创造了iPod等一系列成功的产品。

除了市场营销方面，David 也简短发表了他在当下热门问题例如环境保护方面的看法：

“地球是一艘巨大的宇宙飞船，上面没有乘客，我们都是机组成员。” David对现在与人类日常息息相关的因素例如水，食物和空气方面的未来改善表示了期许。