戴森为什么要办大奖？

2022 年戴森设计大奖中国赛区前三强，已于近日官宣。获奖团队着眼于医疗健康、生态环境等现实领域，以创新科技解决社会问题，携手推进美好、普惠的生活。

除了以上三件作品，中国赛区八强选手中的其他设计也同样保有初心——为当前人类面临的全球性问题，针对可再生能源、新型可持续性材料、医疗和罕见病筛查相关课题提供解决方案。

桥中创始人黄蔚受邀担任 2022“戴森设计大奖”评委，在整个评审过程中，她和其他评委一起挑选出具有创新性，可行性，社会影响力的方案，见证“戴森设计大奖”中国区冠军的诞生。

黄蔚为各位参赛选手寄予了真诚的祝福和寄语：

你来参与这个大奖本身，就是一种成功！这意味着你是最具创新精神的一群人，意味着你参与到复杂挑战的设计过程，意味着你有可能登上世界级的舞台成为闪耀的新星。

戴森设计大奖创办于2005年，每年都向全球富有创新和创业精神的工程及设计专业在校生和新晋毕业生发起挑战，邀请他们设计一个解决实际问题的方案，旨在激发学生的多元化创意潜能，为重大课题找到更多新想法，寻求解决之道。

戴森首席工程师及创始人詹姆斯·戴森（James Dyson）认为：很多年轻人有着改变世界的梦想，戴森设计大奖的设立正是为了帮助他们实现梦想。戴森致力于激发年轻发明家的对于设计的积极性、主动性、创造性，通过这个奖项，更多的优秀设计人才能够被看到，戴森不但为参赛者的创意方案提供有力的资金支持，同时也提供了一个展示并验证其设计价值的平台。

与此同时，戴森设计大奖每年遴选出两项国际大奖冠军，优胜者将获得丰厚的现金奖励并且蜚声海内外，戴森也能通过优胜者声名在外的设计扩大自己的品牌影响力。

戴森设计大奖转换思考的角度，不局限于自身品牌的产品设计，广泛征集优秀的设计创意，获得来自跨界优秀设计人才的关注和参与，同时它还利用自身优势，结合外界力量提升势能。这种思考维度和行动正是践行了“开放式创新”。

“开放式创新”（open innovation）是指：在创新过程中勇于打破各种边界，将传统的封闭式创新模式对外开放，充分利用和有效整合企业内外部的创新资源，以更快的速度和更低的成本实现价值创新，获得更多的收益和竞争力。

自2003年创立以来，桥中与很多企业都合作过，在合作过程中，看到了各行各业企业创新的误区，今天我在这儿和你分享，如果引起了共鸣，你可以转给身边的人看看。

误区1：行业的竞争对手创新什么，我就做什么。

正解：忽略现状，忘记过去，不死盯着竞争对手，挑战正统观点。

很多企业想要创新，最先关注的一定是竞争对手——竞争对手在做什么，我就要做什么。

创新应该摒弃这种观点，应学会利用自身优势，结合外界力量提升势能。

误区2：创新应该围绕企业组织进行。

正解：创新不应从自己的角度看问题，而应该站在客户角度出发，思考客户需要什么，能够用什么样的创新帮助到客户，对于客户的需求能够如何实现……

从客户身上赚钱，这是每个企业的最终目标，但企业要思考的是“客户真正会为什么样的价值付款”，而不是“我们怎样才能从客户身上赚钱？”

误区3：领域内的专业人才最适合做创新。

正解：创新并非“关门造车”，而是需要领域内外的人才一起合作。

领域内的专业人才固然可以为研发带来专业的项目意见，但外部的人才同样能带来不同维度的思考和创意。

将领域内外的创意很好地串联起来，并且学会从其他组织那里获取好的创意，无论何时，只要其他组织的知识产权可以扩大企业研发的利益，那就应该购买进来，以壮大企业的优势。

开放式的创新的基础是利用全球范围内丰富的知识，因为并不是所有的人才都为你工作，所以你最好找到他们、联系他们并借助他们的能力。

——亨利切.萨布鲁夫 (Henry Chesbrough)高级总监
加州大学伯克利分校开放式创新中心主任

戴森举办设计大赛，从“由外到内”，将外部的创意引入到公司内部，也可以“由内到外”，将企业内部闲置的创意和资产提供给外部伙伴，实现了右边的“开放式创新”：

戴森通过开放式创新还实现了如下优势：

– 获取灵感
戴森设计大奖激发学生的多元化创意潜能，为重大课题找到更多新想法，寻求解决之道。自 2016 年进入中国以来，大奖已经激励 1 万多名中国大学生用创意来解决生活中亟待解决的实际问题。

– 提升势能
与此同时，戴森设计大奖每年遴选出两项国际大奖冠军，优胜者将获得丰厚的现金奖励并且蜚声海内外，戴森也能通过优胜者声名在外的设计扩大自己的品牌影响力。

– 吸引人才
戴森设计大奖创立至今，为无数不同背景、跨国界、跨种族、跨专业的年轻人提供了能够实现自我价值的国际舞台和媒体曝光，以丰厚奖金助力 300 多位全球获奖者落地其设计，而且部分获奖者已经成功加入戴森的创新团队。

“就像打乒乓球，最有意思的比赛，于背景截然不同的对手之间。—— 创新也是！”

如果仅仅靠内部人才，仅仅靠本行业背景类似的选手，是不可能打开思维，产生颠覆性的想法，引领行业发展的。

更多如戴森这样的先行者已经共识了这一点。

• 成人达己，变革中国

桥中创办了以“成人达己，变革中国”为使命的社会企业——成功设计平台，通过举办成功设计大赛，帮助跨界融合，发现、解读、传播和共创成功设计。

成功设计举办过科思创大赛，在此次赛事活动，成功设计通过跨界的方式以设计师的设计为出发点，链接了设计师、材料供应商、研发人员等所有的利益相关者共同参与到项目中，发现材料新的应用可能性以及利用产品诠释材料特性，利用外部资源的创新结果推动企业自身的创新和发展。

除了举办大赛，桥中合伙人Rudy Wimmer作为CDO首席设计官，参与了科思创一款新材料的内部创业，他在担任CDO的三年间，帮助德国工业巨头实现了更开放、更以人为中心的创新文化和流程。

未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英（smartcreative），营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化。传统的公司管理理念不适用于这群人，甚至适得其反。

• 开放式空间成就开放式创新

激活和释放想象力，也需要基础设施、平台和组织。桥中就是建造了一个能够赋能和激活想象力的基础设施——桥中WECO。

有限的空间可以孕育无限的想法。桥中为此设计了多个项目室灵感空间，这里是项目孕育的空间，无数新奇有创意的想法在这里诞生，逐渐成熟，散发过璀璨的光芒。

用户研究实验室能够让洞察者更好地洞察用户，让用户展开访谈；宽5米、挑高5米、玻璃屋顶的空旷空间是聚会，也是休闲交流的地方；设备齐全的开放式厨房居于整个区域的中心，让不同部门的员工频繁地不期而遇，因为有时候，最好的洞见，就孕育于过道和咖啡间的闲聊，让创造的活力始终动态流动。

在桥中，影响世界的创新想法在这里诞生，现在和未来的头部企业，在这里跨界创新，持续引领行业发展。

• 政府的创新发展路径

不但企业，连政府都在用同样的方式来获得新鲜的思维，创建未来的创新的发展路径。设计界的“奥斯卡”红点邀请国内服务设计师、相关领域专家为兴国的乡村振兴——“红色研学之路”打造新体验新服务。

黄蔚出任红点的导师，红点设计官方和兴国政府与利益相关方共创出让人流连忘返的红色之旅，社会创新带来的活力让政府对差异化的乡村振兴之路更有信心。

一直以来，桥中自己不断践行开放式创新，在和各行各业的头部企业合作中，也在和对方一起探索着开放式创新。

未来组织最重要的核心已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。

记住以下四个原则，搭建赋能平台，让“创新设计，由内而外”：

1）整合智慧和灵感 Integration of wisdom and inspiration

2）客户和跨部门的充分参与 Full participation of clients from multiple disciplines

3）你的客户成为概念的拥护者 Clients become the advocates of concepts

4）从封闭到开放 From closedness to openness