《环球企业家》二月刊：“好孩子”如何成长
“好孩子的设计部门中，功能结构力量是很强的，模具设计也很强。” 桥中设计咨询公司的总经理黄蔚对记者说。
在好孩子的研发中心，黄蔚的第一印象是，人力资源配备不合理，“有些人没事做，有的人忙死，还有一些事没人做。” 有这么多的问题，居然能做到中国童车市场的绝对第一？曾在海尔、GE/FITCH和日本GK设计公司有过工作经历的黄蔚解释也很直接：“我曾以为海尔肯定会不行了，谁知道这么多年过去了，海尔不仅没有不行，而且做得很‘牛’。我走过中国很多企业，海尔做的好，不是因为它特别强，而是其他企业实在太差了。”
一向以文笔犀利，眼光独到，见解到位而著称，以“推动中国商业国际化”为己任的《环球企业家》在最近的二月刊中发表了题为《“好孩子”如何长大》的特写文章，详细描述了好孩子集团成长中的点滴，其中穿插了为其提供设计管理顾问服务的桥中公司总经理黄蔚女士的诸多见解。详情请见：
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好孩子集团研发中心建设项目咨询报告项目背景：
创新是好孩子的灵魂，随着集团规模不断扩大，以及市场竞争的驱动，好孩子集团需要进一步提高研发能力，组建大型研发设计中心。2005年中期，好孩子集团找到桥中，希望借助桥中在设计行业的实践和经验为其研发中心建设提供咨询服务。桥中根据该企业的需要，拟订咨询框架，对企业进行内部调研访谈，明确其具体要求及问题，再进行外部参考，最后进行方案撰写及实施，历时5个月。
项目为客户描述了清晰的研发中心建设规划，改善了其现有的研发流程。客户也认识到现有的开发流程的缺陷，并开始从最近的产品开发实施桥中制定的流程，并以桥中的人力资源方案为蓝本招募到了优秀的设计师及设计研究主管。为其今后产品系列不断增多奠定了发展的基础，桥中也通过一系列的后续培训转变其内部人员固有观念，提升产品开发高度。
“这个项目很有策略眼光，作为国内第一个尝试，好孩子很高兴与桥中合作，这仅仅是一个开始，我们应邀请桥中做我们好孩子的长期顾问” 。
——好孩子集团总裁宋郑还
“这个方案昨晚桥中和我进行了沟通，我当时觉得很清楚，我觉得准确率90%上”。
——好孩子研发中心总经理贺新军
“你们的公司不大，活动半径却和地球半径一样大”。
——好孩子研发中心设计总监傅月明