一个企业的成功绝对不能只是老板是Super Hero

十年一剑，连点成线。桥中十年，最让黄蔚骄傲的是，这个连点成线的经历。她说，一个公司的成功绝对不能只是老板是Super hero，要有一个很棒的团队，一群能干的人在一起做想做的事。

她一直提倡设计管理的重要性。设计还需要管理吗？设计不是艺术家干的事情吗？它是靠灵感的，为什么需要管理呢？设计需要管理，这是一个商业概念，并不是一群艺术家坐在那里就可以做出对商业有影响力的非常棒的设计。设计管理有两层的意思，一个是管理设计，另一个是战略制定，具体可以把它看做设计项目的管理、时间的管理、预算的管理、人员的管理、创造力的管理。设计公司也好，企业的设计中心也好，如果不去做有效的管理，很难拿出一些好的作品。做一个好的设计管理者，要懂设计，懂得与设计相关的各个因素，这样才不是瞎管理、瞎指挥。对于设计战略的制定，除了光懂设计还不够，必须要懂商业、懂战略、懂企业本身的管理。

望闻问切的设计方法流程：当你接到一个项目，客户需要你设计一个杯子，然后你根据设计要求就开始绘草图，画了100张，回来问老板：“哪个好？”老板说：“这个好。”你就交活了。这种交流是非常有限的，价值也是有限的。但是相反，如果有一个人要设计一个杯子，你问他：“为什么设计这个杯子？这个企业到底是生产什么的？为什么要重新做一个杯子？这个杯子打什么市场？是想做一个盛水的容器还是一个杯子？杯子是用来沏茶还是喝咖啡的？需不需要保温还是需要其他功能？能否帮助你实现商业目的？等等。”了解这些问题之后，可能就不一定需要设计杯子了。所以要多和客户做这样望闻问切的互动，最后才能有效地解决方案。一个好的设计师，像一个好的医生，去深入的了解病症，了解真正的需求，综合历史，结合现所环境，以及所现出来的症状，变成一个真正有效能够解决问题、预知问题的解决方案。

五行设计管理：中医理论体系是基于五行的，简单的来讲，五行是木火土金水五个元素，和五脏的肝心脾肺肾是一一对应的，所以，、不同的脏腑出了问题，表现出来的症状也不一样。企业中也有五脏：战略，领导力，创造力，文化和沟通，而且这五个方面相生相克。如果将这五个元素平衡好了，会是一个和谐运作的有机整体。