花道与创新 — 聊聊创变者的创变心

我认真学习花道有半年。作为一个以创新设计和用户洞察为本行的人，在这个过程中和老师一起探索花道的意义比探索花道技法的时间要多得多。静心，怡情，审美，表达都是花道可以为我们带来的美好意义，这些是日本各大流派正在使用的价值主张(value proposition)。这让很多朋友都笑说我有个退休人士的爱好。

笔者作品：用花道表现自然之美

笔者作品：用花道表现挣扎

但对于身为创变者的一员，我问自己花道还可以是什么？

或许，它可以是一个隐喻（Analogy）。

花道和创新或许“法”不同，但“道”相似。花道对大家来说可能是个陌生的概念，但大家一定在某些地方听过，见过。这样一个犹抱琵琶半遮面的事，和创新是不是一样有一种不可言说的性感呢？

于是我决定做一个实验，拿花道来做个协同创新（Co-creation）的体验式培训，来看看大家在有限的时间内，完全不了解的领域，是否可以合作出一个有意义的结果。和公司提了这个事情，各位大佬立刻就表态支持。于是说做就做，某个周二的中午，我们就做了这个桥中内部公测版的花道x协同创新体验式培训（Ikebanax Cocreation）。

组队，定义主题，选择花材，制作，世界咖啡（一种小组轮换提供建议的活动），迭代。听起来是不是有点耳熟，是的，是设计思维。3个由4个人组成的团队在45分钟内完成了各自的作品。时间关系，从花道作品的严格意义上来说，作品的完成度还不够。但就表达而言，主题而言已经十分明晰了，即：原型（prototype）已经完成。最重要的是大家都被这个过程点燃了。

被什么点燃呢？可以说是因为困难和迷茫。困难和迷茫点燃了桥中创变者们的斗志与热情。

困难一：没有基本的花道框架和法则，需要大家自己发现与决定方向（Discover& Define）

为了能更大程度发挥大家的合作力和创造力，我没有给大家花型指导，因此在这个过程中需要大家去摸索。这样的情境会让大家感到迷茫——就这些比较概念性的主题来说，团队对此没有很精确的沟通语言；和花材之间没有有效的沟通语言。

困难二：时间与资源有限（Limitation &Boundary）

45分钟对于一个人做花道可能是合理的，但对于4个人的团队，这样的时间是十分有挑战的。每个团队所能使用的花材和工具都有限。因此，需要团队创造性地利用资源。

困难三：没有现成的“术”，即“工具”（Tools）

大家都是第一次接触花道的制作，对于技法的知识很薄弱，没有现成的流程和方法来立刻让大家上手执行。

这样的情况是否和显示中的创新过程有些相似呢？没有明确的方向，时间和资源有限，没有现成的解决方案可以套用。

团队是如何突破困难的？

审视大局（Context）－认清大目标，明确自己所拥有的资源，了解自己所所缺乏的知识，工具和方法。

洞察(Insight) - 审视花材特质，把这种特质转化为自己资源可利用，可转化的素材。

抓重点，做原型（Prototyping）－为了能完成要表达的东西，用现有资源和时间把能表达中心思想的意思表达出来。

解决问题导向（ProblemSolving）－遇到困难不逃避，利用经验，发挥想象力逐个击破。虽然没有现成的思考框架和工具，创造性地解决花道技术和知识缺陷带来的问题。

迭代思考（Iteration）－不为过程完美而等待，在行动中迭代。

协作（Collaborative）－彼此信赖，发挥团队成员每个人的能力，向一个目标进发，完成作品。

我想，迎难而上可谓是创变者最重要的质素了。即便在面临全新课题，没有工具，时间非常有限的情况下，也能找到一条路径把想法表达清楚。

上帝说，要走窄门。有价值的创新必定是一扇窄门，毕竟从已经架好的桥上过河人人都会，而摸着石头过河才是考验人的勇气，智慧和毅力的道路。

而穿过这扇窄门，必将见到新世界。

那么在这混沌中，身为创变者的您和您的团队准备好了吗？