面对面: 托马斯 洛克伍德|Lockwood Resource公司的总裁及创始人 美国设计管理协会主席（2006-2011）

“设计师不应制定商业策略，他们应了解设计目的，并通过设计工具帮助企业实现这个策略。”

提起Thomas Lockwood, 只要对设计有些许兴趣的人都不会对这个名字感到陌生。毫无疑问，他是创新设计领域最有成就的个人及公认的思想领袖。从美国太阳微系统公司开始到一个专注设计和创新领导力的国际猎头公司Lockwood Resource的成立，他已成为对设计专业人士颇具影响力的人物。近几年，他在塑造设计行业全新格局上发挥了重要的作用。他曾于2006年1月至2011年5月担任美国设计管理协会（Design Management Institute, DMI）主席，且至今仍是该协会的董事会成员之一。

我们很高兴邀请到Thomas接受了我们的采访，分享并探讨文化差异对设计以及中国设计行业未来发展的影响。相信他的见解一方面能够为全球的专业人士提供指导，另一方面也会让感兴趣的读者受益匪浅。

“桥中这样的设计公司完全有能力引导中国的设计行业向更加自主创新的方向发展。”

问：您如何向不了解您的人介绍自己？

我是一名从事创新设计产业的专业人士。我热衷于探讨设计在企业以及政府中的角色和地位，了解不同人的创意和个体技能。

问：您觉得美国设计管理协会主席在设计行业的发展中起到什么样的角色？

美国设计管理协会主席是一个研究机构，同时也是设计组织中的思想领袖。它致力于将设计方法应用于推动企业及社会发展。

问：谈到中国的设计行业，您认为美国设计管理协会主席在中国设计工业的未来发展中会起到什么作用？

目前，我们正与不同的大学开展合作。今年12月份将在深圳有一个行业会议，我也将在会议上主持一个工作坊。从长远规划来说，DMI将着重设计教育以及设计思维方法的发展。首先将重点放在教育部分然后逐步转向行业专业人士

问：这些年来，您与中国设计师和企业保持着良好的互动与交流。您如何看待中西方设计环境的差异？

我认为，在西方人们有更多的机会去挑战更大的问题、项目，了解甚至进入包含了产品设计及服务设计的整个设计系统。而在亚洲，通常人们更多的关注于执行个人手头的任务。

问：人们通常认为，中国的企业和设计师不具备很强的创新力，他们往往复制西方的设计。您如何看待这个问题？您如何看待中国设计行业的未来发展？

中国设计行业的未来发展由中国自己决定。如果中国工业更关注创新的发展，那设计行业也必将更具创新力。如果更关注生产及成本效率，那设计将成为推动效率发展的工具。因此设计的未来发展取决于中国工业（包括企业及政府）制定的发展策略。

此外，我想指出为创新而设计是一回事，为效率而设计是另外一个回事。但在特定的情况下，两者是同等重要的。为效率而设计并不是一个坏事情。

问：也就是说，为效率而设计也是创新的一种形式。我们看到，中国工业正试图从简单的制造型转至创新型?你认为这是不是一个好的发展策略？

这更多地取决于个体企业的发展策略。如果企业以效率作为竞争力，那么设计就是提升效率的工具。如果企业通过推陈出新而提升竞争力，设计就是为创新而服务。我认为，设计应该为企业的发展策略服务。设计师不应制定商业策略，他们应该明白商业发展的目标与期望，然后通过设计工具更有效地实现这个策略。

问：以您的经验，您认为企业在设计方面最容易犯什么样的错误？

通常，企业只注重设计的外在特性，而忘记了它的功能性。他们不停地添加各种特性，是事物变得复杂，丢失了原本的简化之美。有的时候越少越好，而不是越多越好。

问：在中国，人们往往期望设计师创造出即贴合中国文化而又不失现代感的设计。您是如何看待这个挑战？

设计是与周遭的环境息息相关的。设计需要与当地的文化进行完美的融合。

问：您认为设计是可以同时兼顾传统与现代吗？

我觉得可以两者同时兼顾。我们应该思考如何将产品与服务融合到周遭的环境中，并用形式因素和设计语言来增加他们的融合度，而不是试图让他们变得与环境格格不入。而找到人们熟悉的事情会对此很有帮助。

问：您如何看待桥中这样的设计公司在中国设计行业中的角色？您认为他们是否有能力引导行业向更加自主创新的方向发展？

我认为完全可以。他们不同于其他企业，没有繁琐的企业结构，他们能够更有策略性，更加开放性地看待问题并关注更加重要的事情。

问： 也就是说他们也会对企业产生深远的影响？

是的，这也取决于他们是否遇到了对的人。如果他们遇到了思维开放，努力寻求将企业做大做好的决策者，他们会充分发挥自己的作用和影响力。如果他们遇到了只是推动产品上市，网站上线的低水平服务提供者，那设计可能更多的是涉及设计流程的效率以及有效性。所以这很大部分受项目类型以及项目负责人的影响。